天合置业集团2019年中高管理层浙大进修

过去的2018年，随着限购、限贷等一系列调控政策不断趋紧，全国楼市整体降温；精装房交付进度明显加快，家装行业的毛坯房传统市场加速萎缩；一些知名企业先后倒闭或者跑路，带来一系列的行业阵痛和危机……

外部经济环境严峻，内忧外患，家装行业拐点出现，大多数装企的生存环境正在进一步恶化！而更差的消息是——2019年、2020年，这种现象还会延续。精装房时代，家装企业如何破局？家装企业的下一个出路在哪里？是横亘在每一个家装企业人员心里的扣问！

务实重行，再踏征途！是天合置业集团向家装同行作出的一声响亮的回答！

为了全面提升管理层管理能力，掌握现代企业管理理论知识，更好地适应市场新形势，应对升级转型新局面，解决管理经营中的新问题，3月4日至10日，天合置业集团行政管理中心及全省丛一楼装饰、英泰装饰、尚美乐家装饰、爱特大观装饰四大品牌30多家分公司40余位中高层管理干部，东赴杭州浙江大学研修班进行了为期7天的脱产式综合素质及管理能力提升培训学习！

“草长莺飞二月天，拂堤杨柳醉春烟”。3月4日的浙江大学西溪校区还未全面开学，连续一个多月的雨过天晴后，显得有些醇静。

在开班典礼上，浙江大学工程师学院培训办公室主任副处长俞伟东先生代表浙江大学向天合置业集团中高层管理干部一行致欢迎词并授开班班旗。

本期研修班，共开设了《战略人力资源管理》、《国学智慧与企业家修炼》、《商务谈判技巧与谋略》、《企业市场营销战略创新》、《孙子兵法与商战》、《领导艺术与领导力提升》、《非财务经理的财务管理》、《新常态下的电子商务与互联网+》、《团队激励与执行力提升》、《管理者的公众演讲技巧与谈话艺术》、《企业转型升级与战略创新》、《品牌定位与管理》、《心身健康与压力管理》、《独具特色的企业文化建设》等14门课程，从人才管理、团队执行力到市场营销，从品牌管理、企业文化、互联网+到转型升级，从商务谈判、谈话艺术、财务管理到领导艺术，从国学智慧、心身健康、战略创新到企业家修炼，从科学理论到实践运用多层次、综合性地进行授课。

每堂课后，针对上课内容，在座的学员们都会踊跃地上台分享学习心得和体会，从各个方面阐述了自己在实际工作中的不足和认知，并纷纷表达了转变观念、学以致用、不断进步的愿望。

3月8日女神节，天合置业集团特意安排了酒宴、鲜花、礼物和红包雨，为集团四位资深女神送上节日的问候和祝福！

一周的全日制学习时间说长也不长，但作为开春装修业务繁忙的装饰公司来说，却实属难能可贵，这在天合置业集团的企业文化建设历史上尚属首次，足见集团对本次进修的重视！

天合置业集团董事长汪振华先生在结业总结时说，所有管理干部集中一起一周的学习和交流非常难得，14门课程高强度的培训虽然辛苦，但各方面的知识营养又让我们意犹未尽。我们只有把这些课堂上听到的、看到的、记住的所有丰富知识和理论带回去反复再研习，并充分运用到实际工作中去，转化取得好的成果，才是最好的文化吸收，也是集团一直努力倡导建设学习型企业组织的核心思想。学习的关键是理论与实践的充分结合，作为管理者，管理是一种实践，不仅需要“知”，还需要“行”，更需要“思”！自然界法则并不是最强壮的物种得以生存，也不是最有智慧的物种得以留存，只有那些最能适应变化的物种才能繁衍不断。自然界法则同样适用于企业。在新的市场形势之下，天合置业集团各个品牌公司只有勇于转型升级才能更好地适应时代和市场的需求和变化，拥抱变化的能力将成为每个人、每个企业的核心能力，而拥抱变化能力的本质就是学习力！站在未来看现在，本次浙大研修班一周的学习，一定能够对我们以后的工作发挥出有益的指导作用和开辟新的管理思路和方法。我相信，无论外部环境如何变化，只要所有管理层干部上下同欲顺势应变，充分做好家装“品质、服务、交付”三大核心工作，今年的目标任务就一定能够达成，明天一定会做得更好！