专访AK空间设计创始人丨罗晨煜：做无束缚、无边界的设计
摘要：罗晨煜，AK空间设计创始人。从业近十二年的他，从设计师到管理者的身份转变，他在这个行业里不断地愈发强大，处事的方式也更加从容不迫。同时他也拥有多面，性格内敛、喜静，对很多事物怀有探索，包容的心态，所以他的作品更喜欢碰撞不一样「火花」。
「 红星美凯龙“星海杯”设计师专访 」
AK-空间设计创始人罗晨煜/
罗晨煜，AK空间设计创始人。从业近十二年的他，从设计师到管理者的身份转变，他在这个行业里不断地愈发强大，处事的方式也更加从容不迫。同时他也拥有多面，性格内敛、喜静，对很多事物怀有探索，包容的心态，所以他的作品更喜欢碰撞不一样「火花」。
现在一起来了解他更多吧！
职业的道路上，一直步履不停
建筑设计源于生活，设计师是艺术的缔造者，他们用心灵塑造居家空间，把创新理念回馈于现实生活。
科班出身的罗晨煜，善于钻研室内设计时尚，把不同理念融入个性化设计中，为客户提供更具“艺术感、居家感、价值感”的设计方案。十多年创业历程，不浮躁于世俗，不盲目追随，敢于打破常规，将最具性价比的设计方案带入千家万家，这是罗晨煜老师对建筑艺术的理解。
· 罗晨煜作品「茶社」·
Q：您能简单讲述下您的从业经历吗？什么样的契机让您选择成立AK空间设计？
A：因为个人不喜欢拘泥于常规的朝九晚五的生活，然后当时也年轻气盛，毕业后第一条路就直接选择了创业。在经历了几年的摸索，我发现传统家装公司虽然有很多优势，但是设计这件事却变得不再纯粹，当进行一项室内设计时，设计师需要综合考虑的因素太多，如公司成本、任务、绩效考核要求等等，这种情况下设计师更像是一台机器，很难沉心做设计。所以我在重新换了一种模式组建了AK，建立一个真正属于自己IP品牌。
· 罗晨煜作品「茶社」·
“要想做好室内设计的关键，是以客户为主，以设计为本。”
罗晨煜老师现在做了大大小小的项目，每一个项目都能让他获得更多的设计思路和更多反传统反观念的思维方式，让他从着重设计的形式到关注人居于室内的感受去思考设计。 罗晨煜老师作为一位资深的设计师和管理者，他创意十足的设计突显品牌对创意的无限追求。
· 罗晨煜作品「茶社」·
Q：你给工作室取名“AK-空间设计”，有什么含义嘛？
A：在取名最初，并没有考虑深层次的含义，更多的有希望这个名称能够被提起，就不会被忘记，太生僻的英文名让人记不住，中文名字又很难抉择。作为一名业务的军事爱好者，就想到了AK，朗朗上口，又容易被记住。
延伸一下，我们也希望我们品牌能像AK一样，一出现就是王者，尽管时间流逝，它依旧能在武器排行榜上拥有名字。
Q：作为设计行业的先驱者，您一直秉承着什么样的设计理念呢？
A：以客户为主，以设计为本，任何风格的设计的根本都要以客户为核心，随着时间的沉淀，慢慢的就发现了有很多东西不是我们所看到的。因为服务好一个客户是需要花很长的时间去了解他的一些生活习惯，他的一些喜好，他的一个职业。就说白了真正的一个好的设计其实是为客户量身定制的。
在满足客户需求的基础上面，再结合我们自身的对这种专业水平的一些理解能够去帮到客户，这就是设计师和客户的双向奔赴。
Q：作为设计师，如果和业主有一些意见不合的话，你是怎样磨合的？
A：其实你问的这个问题，这个也是当下很多设计师面临的困境，大多数设计师一开始都是坚持自己的主观，后期可能碰到这种非常强硬的客户自由选择的妥协。但是作为设计师而言，首先要清楚对房子本身的情况有个准确的把控，然后从专业的角度，排除业主不合理细节，结合对未来发展趋势的的预判，给到客户一个满意的答卷。室内设计是个很琐碎很需要责任心的工作，我通常会把重要节点的重要事情根据工作流程再三确认，确定双方理解无误，然后实施。如果客户他非要坚持他的想法的话，那我们和客户之间也是属于一种双向选择。
这让我想起作为新人设计师时第一个项目经历，当时负责这个项目的设计师离职了，后面这个项目就交接给我，当时还处在设计阶段，于是我再次根据业主的需求进行了多方面的优化，同时也讲了我个人在设计方面的一些理念，本以为可能会打乱原先的整个计划，但没想到与业主第一次见面沟通就出乎意料地高度契合，最后落地效果双方都特别满意，我想这就是每个设计师期待的双向奔赴吧！
Q：您是设计师，同时也是公司的管理者，那我想问一下，从管理者的角度，您衡量一个设计师是否优秀主要看哪些能力？
A：我觉得设计师衡量他优秀两个方面，第一个我觉得会更加在乎他是否有没有天赋，因为设计这个东西不是靠努力就有用的，但是你光有天赋也不行，而且就因为到最后你呈现给客户都是你的落地人。业主买的是你的这种设计水平天赋，最后呈现的效果就是要考虑你这个落地能力。
· 罗晨煜作品「茶社」·
Q：AK空间设计是如何在如此激烈的竞争环境里脱颖而出的，公司核心竞争力在哪？
A：我们不想做追随者，我们想做引领者，但这个东西很难。我希望这种理念可以超出于我们同行，只有作为引领者你才能脱颖而出。作为引领者就一定是跟创新有关，所以说我很推崇我们公司的一个创新文化，甚至我们公司每周都会去交流设计是否能创新，经营模式是否能创新。
我们就是内部要打造一个这种驱动跟发动机一样的去不断的有这种创造创造力出来，核心动力就是我们的思维，我们的思维超越别人，我们的执行力能够去保证去实现我们的思维。
Q：您现在有身上有挺多标签的，室内设计师、创始人、老板等，您比较看重哪一个或者说更想要去做哪个方向？
A：其实每一个称呼，他都已经代表了你这个所处环境的一个称呼。我觉得不需要过多的解释，做最好的自己就好了。我很享受目前的阶段，在领导层面上花更多的精力带动其他的同事，相互帮助学习，提升他们对设计的见解，我更喜欢是作为一个发起人，能像领头羊引领团队不断发展。
Q： 您认为“设计师”这个身份，在当今时代中该如何定义?“设计师”在人们的生活中起到了怎样的作用？
A：中国在快速的进入这种消费升级时代。以前你买了一个产品，你觉得可能挺高端的，但现在它可能就是很普通变成一个流量产品。我们能做就是尽我们的能力去引导客户。如果是实在引导不了，我们就只能放弃去进行筛选，这就是二八定律。
大众化的设计有大众消费群体，只是我们AK的这种基因理念跟我们的方式会更加适合做我们正在做的这样一件事。
罗晨煜快问快答系列
Q：最有成就的一件事是什么？
A：就是看到我们的作品一步一步的呈现，只有达到预期效果，客户也满意，我们也很满意。去年我们做了一个那个浮梁茶空间的会所，客户的需求就是想要一种新型的模式。我们当时就采用了这种比较流行的这种侘寂和中式混搭了一下，最后的效果让人眼前一亮。
Q：周围朋友都是怎么评价你的？
A：大家都觉得我情绪比较稳定，不容易大喜大怒。
Q：你怎么去定义设计的潮流？
A：我定义的主流就是无规则，无边界无规则，因为设计是有包容性的。
Q：在家宅还是喜欢出去玩？
A：在家待的时间多一点，会看看书。
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